【课程大纲】

第一讲：是什么--移动互联网的彻底颠覆
一、传统企业为什么要向电子商务转型
1、引子：我是怎么没落的--柯达、诺基亚、摩托罗拉的自述
2、引子：网络世界三国杀--腾讯、阿里、百度的发家史
3、智能手机与硬件的严重冲击
4、4G时代与"无聊经济学"--各行各业全面电子商务化的时代
5、传统企业的生存根基在哪里？ 
6、让人彻底崩溃的盈利模式
7、这些名词你懂吗--云计算、大数据、物联网
二、移动互联网与电子商务初体验
1、1亿豪赌与50%的命运决择--马云对决王健林
2、200天与2500亿--余额宝传奇
3、几百亿的土豪--震慑全球的"双十一"节日
4、挥手之间的惨烈博杀--快的打车与滴滴打车
5、风中有朵雨做的"云"--苏宁与国美的另类战场
6、战国七雄与三国归一 --互联网大佬们的商业模式之争


第二讲：为什么--中国互联网的内在规律
一、中国互联网基本知识
1、激荡二十年--中国互联网发展史
2、第一阶段：跨越长城，走向世界--专业联网时代
3、第二阶段：门户网站引领的媒体颠覆--WEB1.0时代
4、第三阶段：心随我动的交互式联通--WEB2.0时代
5、第四阶段：指尖的天量博弈--移动互联网时代
6、让未来触手可及--互联网发展趋势
二、互联网第一规律：社交红利规律
1、睁眼看世界--社交如何获得红利
2、字字如金--移动互联网时代信息盈利能力
三、互联网第二规律：用户体验规律
1、腾讯帝国的基石：用户体验至上
2、阿里生态圈的维系：让交易更容易
3、百度入口的垄断：让用户傻瓜化
4、新浪大而全的霸气：我有一切
5、奇虎360的秘技：让用户更案例方便
讨论：你的用户体验如何？
四、互联网第三规律：尖刺现象
1、马太效应的极端体验：赢家通杀
2、更换成本的低廉，让大多数成炮灰
五、互联网第四规律：未来现象
1、现状的好坏来源于对未来的把控
2、能预见到的未来决定着企业的生死


第三讲：怎么想--互联网思维之战略体系
一、四两之力拨千斤--互联网9大思维系统概述
二、遍地英雄下夕烟--用户思维之得屌丝者得天下
案例：你还懂你的消费者吗?
1、13亿人口的沉甸份量
三、流不尽的绿水悠悠--流量思维 之 免费即是收费
案例：众里寻他千万度--百度早期打动用户的独门绝技
1、中国式互联网网：免费是为了更好的收费
三、寒天远望点点星--众包思维之社会化思维
1、碎片化微创新
案例1：小米如何颠覆传统手机厂商?
案例2：360安全卫士为何会成功?
四、我以我血写乾坤--互联网思维之社会化与圈子文化
1、社会化与部落时代的到来
2、圈子文化与品牌人格化
3、罗永浩与锤子手机
4、罗振宇与逻辑思维
五、一万年太久只争朝夕--大数据思维
案例：大数据趣事一箩筐
1、纠错机制与无限改进
2、从iPod到iPhone的无限改进
六、敢教日月换新天--跨界思维 之 自我颠覆与危机意识
1、马云：微淘要干掉淘宝
2、马化腾：自己先成为自己的对手
3、跨界打劫的盛宴已经开始
4、宜家的互联网思维
第四讲：做什么--互联网思维之商业模式选择
一、互联网商业模式1：免费式
模式范例：婚恋网站如何自我革命?
二、互联网商业模式2：明星式
模式范例：好莱坞式的英雄与"我为我代言"
三、互联网商业模式3：平台式
模式范例：平台战略下的布局与角色扮演
四、互联网商业模式4：消遣式
模式范例：微信的崛起与全民打飞机
五、互联网商业模式5：工具社区电商式
模式范例：大姨妈与课程格子
六、互联网商业模式6：私人定制式
模式范例：爱定客与尚品宅配


第五讲：怎么做--互联网思维之传统企业的实施策略
一、产品层面：单点极致与单品制胜
案例1：乔布斯与苹果手机
案例2：本来生活与褚橙
二、策略2服务层面：用户中心与极致体验
案例1：雕爷牛腩与阿芙精油
案例2：三只松鼠与VOA
三、策略3营销层面：社会化营销与同频道沟通
案例1：易迅娇娃爱情闪电送
案例2：广厦集团与登山送房
四、策略4组织层面：扁平化管理与开放机制
案例1：阿里巴巴与腾讯的不断分拆
案例2：海尔&华为&小米的项目式自组织
五、策略5进化层面：持续创新意识与全员学习机制
1、快速迭代，让"一招鲜"成为过去式
2、全员学习，让"同频道沟通"成为可能


第六讲：怎么管--互联网思维与企业文化基因设计
一、互联网优秀文化案例赏析
1、阿芙的惊喜文化与办公室设
2、阿里的江湖文化与倒立传统
3、松鼠的卖萌文化与人格化传播
二、互联网思维下，老板角色的转变与强化
1、互联网思维下，你在哪个位置?
2、企业失败的基因会是什么?
3、打群架的时代，专业的人做专业的事


第七讲：总结--指尖改变未来
一、展望未来与技术变革
1、移动互联网时代：一切重新洗牌
2、未来五年内几个核心应用：云计算、大数据、物联网
3、未来五年内的几个商业趋势
4、未来五年内的经济热点与商业模式
5、几大互联网巨头在未来五年内的布局
6、几大传统产业巨头在未来五年内的转型举措
二、互联网转型的总结
1、成功是系统的，失败是片段的!
2、当想法成为信仰，一切皆有可能!
3、适合自己的，就是最好的

【课程背景】

面对如今互联网及移动互联网时代的到来，作为企业管理者和营销部门：
你是不是总是为互联网时代的销售业绩而烦恼？
你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心？
互联网时代来势汹汹，你是否担心自己的品牌转型不及而遭市场淘汰？！
您是不是想方设法转型却无从下手？
员工是不是经常抱怨一再错失互联网时代的种种商机？ 
您是否不太清楚企业如何进行移动互联网营销，该怎么转，有什么路径，如何才能盈利，如何构建自己的商业模式与企业文化？
 --我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展移动互联网时代的电子商务营销视野，获得更多实战技巧，提升企业竞争力，在互联网风起云涌的时代坚如磐石，应对自如。

【课程对象】

企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门

【学员收获】

树立网络意识、营销意识、电商意识，了解互联网的特点与发展阶段；
学会互联网的内在逻辑，了解信息、关系链，以及社交产生红利意识；
明确移动互联网营销的几大途径，电子商务的生存状态与成功模型，商业模式；
学会利用流量进行增值的几大实用方法，以及整体营销系统设计方式；
明确未来技术发展与商业模式发展的特点，提前做好准备

【课程时长】

12H